鲁班门木制玩具加工销售代理及品牌联琐店
Email:203040163@163.com ·项目内容:
鲁班牌原木玩具/用品制造销售
“鲁班门”原木制品联琐店
商业计划书
(创新 务实)
项目名称:鲁班牌木制玩具/用品设计加工销售
500家木制玩具企业的销售代理和品牌推广
鲁班门原木制品品牌联琐店
项目单位:丽水市驮派山文化机构
地 址:浙江省丽水市云和县(中国木制玩具城)
联 系 人:严加贵 电话: 13666641258
电子邮件: 203040163@163.com QQ号:361823742
项目理念:新产品的研发打开市场——特色品牌来推动市场——市场策略和品牌文化来占领市场——新一轮产品研发来引领市场——实现利润最大化和品牌最高值。
项目执行计划
一、融资原因
我们的核心团队其实就是父子四人,但我们不是那种传统的家庭企业,我们是一个有着共同目标和全新现代企业思维的团队。现阶段我们每个人都有自己不错的工作,但只要这个项目启动,我们将根据需求合理安排四人逐步到位。我们优势互补,知已知彼,是一个不需要磨合期的团队。我们之所以选择融资做这个项目,表明我们有勇气去承载自己的梦想,我们做好了准备开始进入人生新的一次创业。会有压力会有坚巨,但我们对这个项目充满着信心,一是基于经过调研和前瞻我们确信这个项目在今年已经形成了最佳的投资机会和最具可行性的切入;二是我们确信在这个阶段我们的团队也开始进入了成熟阶段,我们父子四人有着不同所长,但同时富有高度的团队精神和创新精神,这是我们同区域同行业企业中所不具备的基础优势;三是我们确信这样的项目和团队可以很好的支持我们找到所见略同的投资伙伴,在这个充满竞争和挑战的经济商潮中,有些是我们所能及的,而有些是我们所不能及的,我们需要有伙伴能和我们一起同舟共济,乘风破浪!
我们寻找伯乐,但我们更希望得到的是在这条通往成功和互利路上共同体验成长分享成功的伙伴!
我们会朝着争取北京2008奥运会福娃标志环保木制版的生产项目或代理权的方向前进,我们会像“谭木匠”一样,在不远的将来在城市的大街上开出属于我们自己的纯原木质品联琐品牌店“鲁班门”。(当然我们的产品定位和品质结构完全不同于“谭木匠”)
二、项目发展路线
第一步:依附传统大企业的配件加工订单组建成一个小型加工厂同时成立自己的产品企划设计室,独立研发,做出样品。
第二步:成立市场销售部:
1、根据样品,推广销售自己的产品
2、为500家企业做代理及市场销售服务。
第三步:根据企业发展开始有步骤的推出自己特色品牌。
第四步:开出自己的第一家纯原木质品联琐品牌店“鲁班门”,展示产品,形成品牌的市场认知度。进入企业成熟期。
第五步:开始争取诸如奥运会福娃标志等重大型活动标志的木制版的代理 权和制造权,开始企业的另一轮发展。
三、公司主营
核心主营一:
500家木制玩具企业的产品销售中介/代理/品牌推广(前期重点)
核心主营二:
鲁班牌木制玩具的设计加工销售(前期可实行小而精的规模)
核心主营三;
推出现在市场空白的鲁班牌家居类文化类艺术类高档环保木制品
兼营:
为其他大规模玩具厂提供产品初加工,原材料采购,美术作品经营。
四、项目背景
1、产业背景:
浙江省云和县是“中国木制玩具之都”,现全县拥有近500多家木制玩具企业,近两万名从业人员,产品已达十大类、上千个系列、1万多个品种。近几来木制玩具全行业产值更是保持了年均30%以上的增长速度,90%以上的企业长期保持羸利状态。
2、产业趋势:
云和木制玩具行业起步二十多年,现正进入第二轮发展期的前奏。长期以来云和木制玩具都是以加工制造为主,在产品设计研发和市场销售上都是依托于别人,这源于第一轮企业的创建者基本上是当地的农民或小业主,优势在于加工制造,不在于研发和市场。经过这二十多年发展后,当初第一批的创业者的儿女一代已经开始逐渐接管企业,整体产业在未来三四年内会开始进入新一轮的发展高峰。
3、产业机会:
云和是中国木制玩具业的“义乌”,现有超过500家的制造企业,但到目前为止没有一家的专门为这500家企业提供市场服务和品牌推广服务的机构,我想这是我们除了产品设计加工之外一个极具发展空间的商业机会!
五、团队背景
团队核心成员:
严加福(29岁):毕业于中国美院,现为云和高中优秀教师,在浙江省美术工艺界有着良好的人脉资源。沉着冷静,负责管理及产品研发工作。
严加贵(27岁):毕业于浙江师范大学,现为杭州宋城山里人家有限公司办公室主任。二年政府部门工作经验及五年国内大型企业市场销售和办公管理工作,思路清晰前瞻性强,负责市场开发和品牌代理。
严加伟(25岁):毕业于浙江大学理工学院广告设计系,现为艾肯国际广告公司精英策划师。思维敏捷,富有挑战性,负责品牌企划产品设计。
严振荣(52岁):有三十年经营木材生意经验,对本地情况及木材市场了如指掌,长期担任县人大代表,有很好的群众基础。经验丰富,传统务实,负责玩具加工厂房管理。
红作坊美术工作室:是驮派文化机构的前身,由严加福于二年前创办,虽规模不大但现为云和最具影响力的美术工作室,经营学生培训和美术作品经营。
振荣木材行:家父严振荣经营木材生意三十年,木材行主要经营省内木材销售。为人做主意讲究诚信及务实,在地方有很好的口碑,非常有利于企业前期筹建。
六、公司模式
公司组建:在红作坊美术工作室和振荣木材行的基础上根据此项目组建驮派山文化机构(股份有限公司)。我方以项目/人力资源/办公场所/现金等资源入股,占股60%。
项目总投资:120万元
需融资金额:50万元。
融资类别: 项目创业融资
融资方式:资金入股(分二期投入,一期投入50万),占股40%。
七、公司筹建
如果融资合作事宜能在2006年五月以前达成一致且资金到位,那么企业筹建可以行成如下步骤:
手续资证:2006年七月份以前,完成公司组建的所有相关手续(在云和县内我们有很好的关系网)。
团队组成:可以安排严加贵一人先期进行团队组建,其他几个核心成员可根据公司发展逐步到位。2006年七月份以前可以组建好前期富有竞争力的团队。办公环境:我们家中一楼可以改成办公区域,七月份可完成。所有办公设备器材也均可到位。
厂房租用修建:前期可以租用小型厂房,根据公司研究而定。七月份可以落实完成,我们在当地有优势,不成问题。
机器设备:因为前期推行“小而精”的建厂模式,设备配备根据市场订单而定。
市场销售:团队组建完成可以根据样品马上进行市场业务联系。
驮派山文化机构(公司)可以在七月中旬完成所有的前期筹建
八、公司部门
按照“控制成本,优化人员”的原则,公司初期人员配备将控制在15名以内,具体将设四个部门:
1,厂务部 2,总经办(含财务) 3,设计企划部 4,市场销售部
九、投资回报
对于这个项目我们不做精确的投资回报数据,如果你和我一起看好了看准了这个项目和这个团队,我们想我们对投资回报会给予乐观的期待。但有一点我们可以确保:项目的一期投资我们将在三年内全额收回,企业进入成熟期后年实现利润不低于60万。当然我们会共同去争取这样一个回报:三年后我们产值超过3000万,年创利润500万元。
十、企业文化
企业发展治言: 务实 创新
鲁班堂原木质品店:我们一起班门弄斧
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