对传媒改制与上市问题的提醒

　　最近，业内的几个改制与上市事件引起了人们的广泛关注，特别是正值十七大闭幕不久，更是激起了社会的强烈反响。一是辽宁出版传媒整体上市，二是深圳发行集团整合海天出版社，三是江西出版集团控股中国和平出版社等等。与以往相比，这些单位改制与上市是由下而上的，而并非由上而下的，彰显了新闻出版业领域市场化进程的大大加快，同时也再一次表明了领导机关引领改革、谋划发展的意志与决心。在肯定和高兴之余，也觉得有必要对传媒单位的改制与上市有所提醒，这可以看作是居安思危、忧患意识的表露吧！

　　首先要看到先天不足的问题。从国际惯例和已有的实践看，上市的最大动因是已经根据市场需求，选好了投资项目，但缺少足够的投资能力，于是通过上市募集资金，解决瓶颈性问题，获得足够的财力，保障、加快和规模发展。与此不同，甚至相反，我们的一些传媒集团上市，在做战略投资者方面似乎有某种盲目性。千方百计追求上市、实现上市，一旦通过上市敛回了巨额资金，却苦于没有足够或者相应的投资空间及项目，险入茫然与尴尬之中，是很令人担忧的。也有人提出整合或控股是创新之举，但拿出那么多人民币购并一个亏损单位，还有人员安置等一系列问题，能得到相应回报吗？

　　另外，从改革角度看，不少新闻或出版传媒集团的内部现代企业制度未曾建立，法人治理结构未曾完善，带有很强的计划经济色彩进入市场，再硬撑着上市就会给集团的后续支撑划上一个大大的问号。据一些集团老总讲，在成为集团之前，作为单体新闻出版单位，其改革尚有一定的主动性，但在进入集团后，反倒不怎么去思考改革问题了，而是把改革的主动权交给集团领导。多数表现出细胞不活、物理变化而非化学变化的状况，这种状况要应对来自产业市场和资本市场的压力，不敢恭维。

　　其次是后天的矛盾问题。就上市和争取上市而言，要特别注意非理性预期问题。譬如新闻出版传媒，无论是H股还是A股，其开盘价和最初的收盘价都比发行价飚升出好几倍，这是一件十分令人振奋的事情。其中有对文化产业、出版产业看好的因素，但是否也有一些非理性预期的因素，值得思考。比如，认为文化产业、出版产业是被垄断着的最后一块领地，可能释放出更多的能量来，能否释放出来，不那么简单；或者认为全球进入文化创意时代和文化产业时代，作为文化产业基础和源泉的出版业，整个市场走势看涨，所以新闻出版集团上市就一定会捧金挂银，硕果累累，其实不然；比如没有看到在行业分割、地区封锁的情况下，上市公司运作的领域及空间也十分有限。

　　还有一个资本与文化的矛盾问题，从传媒集团的社会使命与历史定位来讲，它有着很神圣的文化传播与文化积累的任务，它必须在文化理性和商业利益的角逐中，把文化理性作为本体，把商业利益作为功用才可以，也就是必须高举精神领袖、文化向导的旗帜。但从上市的角度看，实际上我们的传媒集团是尽可能完整地进入了资本市场，要受资本力量的制约。在强大的市场力量、资本力量的挤压下，它必须把盈利，并且是足够的盈利放在首要的位置，在这种情况下，它可能还会坚持出版引领国民精神前进的学术文化类书籍等出版物，但它必须更多地关注和投入到那些品位不高，却具有较大规模消费群的休闲、娱乐出版物方面，而这对于整个民族精神是会有一定负面作用的，这就是所谓资本与文化的矛盾。

　　再次，我们是从建设性角度提出问题和提醒同仁的，而提出和提醒应表现在关于解决思路的探讨方面：

　　其一，不论是未改制者还是未上市者都应练好内功。不要炒作，不要赶浪头，要把基础打好，不要为上市而上市，关键看是否有需求、是否有可能。从管理机关看，一方面继续抓好试点，一方面让那些冒出来的出版、新闻单位先走一步，前面提到的此类单位更具有内驱力和生命力，主动性和创造性。

　　其二，存在先天不足现象的已经上市的传媒集团，要做好“回头看”和补课工作，眼睛向内，夯实基础，“先结婚后恋爱”胜过“先恋爱后结婚”的案例也不在少数。

　　其三，资本运作有多种模式，上市并非唯一之选。因为融资有多条渠道，银行贷款、横向周转也是可取之招。如果真有充分的资金，又在业内找不到投项，倒是不妨以自己的实力向一些市场前景看好的其他相关产业投资，当然必须遵守有关游戏规则。