酒吧经营者公布帐本吸引顾客的好奇心

　酒吧每个时刻的客流，每日的经营“财报”，全部登在网站上，网民可以随时监控。近日，中小企业管理软件市场有名的任我行软件董事长邝宁担任CEO的一个全新创业网站正式露面。邝宁在成都企业界颇有名气，一直专注中小企业管理软件的他，怎么想到做创业网站呢？

　　动机因“不太懂”错过第一波

　　邝宁说，中小企业管理软件市场现在已经比较稳定，要出现大的波动不容易，而他在5年前因为“不太懂”错过了网络发展的第一波，现在不能再等了。

　　邝宁称，他在2001年就第一次产生了办个信息化茶房的想法，通过向茶房来客公开账目，展示任我行的管理软件，最终让茶房成为一个关注信息化管理的中小企业管理人员的商务会所。

　　“后来这个想法又继续延伸到搞个信息化酒吧，用任我行软件管酒吧的账，并将账本在互联网上公开，满足客人的好奇心，这至少可以作为一个推广品牌的市场策划。”邝宁说，但是这些想法后来都觉得在商业模式上太“单薄”，一直到今年他和另外一位互联网领域的朋友聊天时才想到，干脆做一个创业网站。

　　模式一环“养”一环

　　两个多月前，邝宁以任我行的名义用23万元盘下了西门的一个小酒吧，简单装修后就对外营业，不过他并不是酒吧老板，而另外安排了专人独立经营。上周，网站经过筹备上线，网站的内容就是酒吧的全部财务、管理、业务情况，以及酒吧经营者的“日记”和邝宁个人的创业博客。

　　“就是一个创业真人秀，为了保证数字真实，网民可以随时到酒吧查账，我们还请了专门的会计师事务所。”除了满足创业者的好奇心外，酒吧的所有利润和加盟收入都用于爱心捐助和网民创业。

　　“酒吧只是一个开始，下一个‘真人秀’可以是个餐馆，也可以是个小商店。”邝宁说，总的原则是中小投资，最终该网站的盈利将来自于广告费和会员年费。“创业者的通常不会在乎几十元的年费。”

　　拷问成败关键是加盟环节

　　邝宁说，从这几天网站上登出的酒吧数据看，酒吧盈亏基本持平，但是这完全没有计算他们10多个员工策划、制作网站的工资。不过记者观察到，虽然从盈利模式上看环环相扣，特别是在线上网站和线下酒吧（餐馆、商店）的互动上有新意，但这种模式的成败关键是对加盟者是否有吸引力。对此邝宁认为，首先是网站品牌对企业人士、创业者的吸引力，而且加盟的酒吧能够获得他聘请专人“研发”的各种酒吧文化产品。

　　记者认为，不论结果如何，目前“抄袭”成风的四川互联网太需要创新了。除了该创业网站外，邝宁还在酝酿另外两个网站，从中小企业管理软件起家的他明年80％的时间将花在网站上。