项俊波：千万元以上案件 省行行长要辞职

　　就任中国农业银行行长两个多月的项俊波接受本报记者专访——

　　股改进展——农行股改的途径与其他三家国有商业银行基本一致

　　记者：目前农行股改各项准备工作进展如何？

　　项俊波：目前，农行进入了股改的关键时期。大家关心的股改方案，有关部门仍在论证之中。农行股改的方法和途径与其他三家国有商业银行是基本一致的，首先是要进行财务重组，消化历史包袱，然后进行公司治理机制改革和引进战略投资者，再有就是择机上市。

　　为顺利推进股改，一是要做好财务重组的各项准备工作，其中最重要的是要摸清不良资产底数，准确认定不良贷款风险形态；二是积极探索服务“三农”的有效途径；三是制定中长期发展战略规划；四是推进内部改革。

　　在各项准备工作中，重头的是正在推进的内部改革，因为国有商业银行股份制改造只是解决了“形”似现代银行的问题，要做到“神”、“形”兼备，就要建立相应的内部经营机制。《农业银行深化内部改革方案》对于公司治理设计、财务会计、人力资源、风险管理等12个方面，都设计了具体的改革路线图，凡是在股改前能够启动的内部改革，我们都在抓紧推进。

　　通过审计，我们已经摸清了农行不良贷款的真实底数，这将为财务重组提供可行依据，加快股改进程。但是，由于目前有关部门正在加紧制定农行财务重组和整体改制方案，对于历史上形成的不良贷款具体如何处置，必须等到方案正式出台后才能见分晓，但我想会本着尊重历史、实事求是的原则进行。

　　关于人员问题，与其它几家商业银行相比，农行的人员包袱更重，同时根据农行“面向‘三农’”的市场定位以及做好“三农”服务的需要相比，员工的结构性矛盾突出，高层次人才相对缺乏。

　　我们的改革，不是简单的减人分流，而是要通过加强培训、薪酬制度改革等措施，把这45万人搞活，变成财富。

　　服务“三农”——服务“三农”和商业运作并非水火不相容

　　记者：农行将如何处理好“服务‘三农’”和“商业运作”的关系？

　　项俊波：按照传统的金融理论去理解“服务‘三农’”和“商业运作”的关系，两者之间似乎是水火不相容的，对此有所质疑也可以理解。来农行后的近两个月的时间，我已到7个省进行了调研。我认为，只要建立一套与“三农”和县域业务发展相适应的制度体系和运行机制，农行在服务“三农”方面是能大有作为的。

　　目前，农行上下已经认识到服务“三农”不仅关乎党和国家的战略全局，也关系到农行股改的成败和可持续发展。我们制定了服务“三农”的总体规划和总体服务方案，同时在加紧创新产品和服务方式。可以透露一下，我们正在研发一种农户贷款卡，既可以储蓄贷款，也可以理财汇兑，成功后将惠及2.5亿农户。

　　虽然说这条路走下去要面对很大的挑战，只要我们从我国城乡二元经济结构和农行城乡金融业务的不同特点出发，通过做精、做强、做大城市业务，发挥城乡一体化的经营优势和系统优势，推动农村业务不断做深、做广，并在此过程中注意培育新的经济增长点，使服务“三农”业务做到在财务上有效益、可持续，就可以把服务“三农”和商业运作变成“水乳交融”的一体。

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