唐双宁披露光大集团重组思路

　　光大集团董事长唐双宁昨日在夏季达沃斯年会上指出，作为国内金融控股公司 “第一个吃螃蟹的人”，该集团将以光大银行为主干，以子公司制的模式为基础，同时充分借鉴全能银行事业部制模式的长处，形成一个子公司制与事业部制相结合的“混合型组织架构”。

　　据了解，国务院正式批复光大集团改革重组方案，主要包括改革重组中国光大金融控股集团公司，持有光大金融类资产；改革重组中国光大实业集团公司，持有光大非金融类资产；改革重组光大银行，完善公司治理机制，适时引入战略投资者，择机公开发行上市。

　　唐双宁表示，光大金融控股集团公司的即将组建，表明中国现阶段将形成三类金融控股集团。第一类是有名有实的金融控股集团，如光大金融控股集团公司；

　　第二类是准金融控股集团，如中信集团、平安集团等；

　　第三类是次准金融控股集团，如商业银行在境内外以合资或独资形式设立投资银行、保险公司、基金公司、信托公司等非银行金融机构。

　　唐双宁指出，光大金融控股集团将特别注重以下三个问题：

　　一是明确战略规划和职能定位。以商业银行为主干，首先把光大银行做强做大，打造集团发展和客户服务的基础；同时要以整个金融集团未来发展目标为出发点，制定证券、保险等各个子公司的发展战略，并确立未来整合的方式及规模；具备条件时还要积极向外发展，负责收购、兼并、转让事宜，负责子公司的股权结构变动，有效配置资源。

　　二是完善公司治理机制。

　　三是改善公司的经营管理。金融控股集团将采取分级管理与垂直管理相结合的矩阵式管理模式。