澳新银行CEO谈亚洲战略

　　澳新银行CEO认为，虽然新兴金融市场不可能有完善的金融体系，但高风险高回报，总体来看风险和回报的比率和在澳大利亚相近

　　先后入股天津市商业银行和上海农村合作银行的澳新银行（ANZ）是澳大利亚第四大银行，亦是澳洲对亚洲金融业扩张最为激进的银行，目前已参股了十余家亚洲的银行。日前，澳新银行CEO约翰·麦克法伦（John McFarlane）在墨尔本总部接受《财经》记者采访时剖析了其对亚洲战略的理解：“虽然新兴金融市场不可能有完善的金融体系，但高风险高回报，总体来看风险和回报的比率和在澳大利亚相近。”

　　澳新银行1969年就开始进入亚洲市场。1994年至1996年，麦克法伦曾在香港担任渣打银行地区经理，对亚洲市场颇为了解。澳新银行目前在亚洲的14个市场有分支机构，在亚洲投资的银行有10个，入股了马来西亚第五大金融服务集团、菲律宾第四大信用卡发行公司、印尼第八大银行、柬埔寨第二大银行等。在大部分投资的银行，澳新银行要派出风险控制部门的经理、首席财务官或副行长。

　　澳新银行总部所在的墨尔本和天津是姊妹城市。去年7月，澳新银行以1.115亿美元入股天津市商业银行20％的股份，入股一年来，主要是帮助后者改善风险评级体系，派出了一位高级顾问对风险管理提出咨询意见，此外还派驻一位副行长。澳新银行亚太区战略部门主管柯俊达（Steven Odgers）介绍说，澳新银行贷款管理是27级分类，不过天津市商业银行不是照搬，而是建立自己的管理体系。

　　天津市商业银行是第四大城市商业银行，2006年利润增长18.9％，税后净利4.54亿元，存款约480亿元，不良贷款比例从7％下降到3.89％。

　　去年11月，澳新银行又以2.52亿美元入股上海农村商业银行19.9％，目前该交易还在等待监管部门批准。该行是中国最大的农村商业银行，上海市场占有率排第七位，2006年存款800亿元，税后净利3.98亿元。澳新银行在其董事会中有两个席位。

　　柯俊达表示，澳新银行与上海农村商业银行在风险控制方面的合作已有四年。在他看来，上海农村商业银行定位并非在农村，而是一家真正的商业银行。“它的规模和我们相匹配，我们是全球50大银行之一，但是和中国的大银行合作显然太小了，与上海、天津的商业银行合作很合适。”

　　对于外资银行在中国的优势和劣势，柯俊达分析说，“以澳新银行在其他国家的经验来看，外资银行在贸易融资、大型基础投资方面有优势，而在当地的零售业务、小企业融资方面并不擅长，可以说在全球范围内，零售和中小企业业务都是当地银行做得较为成功。”

　　麦克法伦表示，目前并购银行面临的风险主要有三类，首先仍然是信贷风险。总体而言，澳新银行对信贷采取谨慎的态度，“如果不良贷款比例达到1％，借贷时就要有99％的信心。我们是服务部门承担风险，不是风险部门承担服务”；其二是人力流失的风险，失去关键部门的管理人员会对银行带来很大损失；其三是全球化趋势带来的风险，“全球化使我们进入了亚洲，但我们在澳大利亚的市场又受到了国际金融机构的威胁”。

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